Capital de trabajo & equipos
- MCA, préstamos a plazo, líneas, equipos y factoring
- Se evalúa tu flujo de caja, no solo tu puntaje
- Una solicitud ante 80+ prestamistas
Capital de trabajo en 24–48 h, líneas de crédito, equipos, factoring y SBA para comprar el local de tu negocio. 14 productos, una sola solicitud.
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Antes de aplicar
Preguntas frecuentes
Crédito, documentos, tiempos, costos y cómo se repaga: las 16 respuestas que todo dueño pregunta.
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Un camino claro y sin sorpresas. Te decimos exactamente qué hace falta, nada más.
Una conversación corta o un formulario de 5 minutos. Sin compromiso y sin consulta dura de crédito para empezar.
Licencia de conducir, un cheque anulado y los últimos 3–4 estados de cuenta bancarios del negocio. Todo se firma y envía en línea. Te decimos exactamente qué hace falta, nada más.
Una sola solicitud cubre a 80+ prestamistas: tu expediente se empareja con el programa correcto y se revisa, típicamente en 24–48 horas. Si uno declina, pasa al siguiente sin empezar de cero.
Los fondos llegan a la cuenta de tu negocio: en 1–3 días para capital de trabajo (el mismo día si el expediente califica), o al cierre para bienes raíces SBA.
Incluidas muchas que la banca tradicional considera de riesgo: buena parte de los prestamistas evalúan ingresos, no el giro.
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¿Tu negocio está en Florida? Además de la red nacional, te orientamos sobre los programas del estado que pueden complementar tu financiamiento: el SSBCI de Florida, el Microfinance Guarantee Program y el Black Business Loan Program.
Cuéntanos qué necesitas. Una conversación suele bastar para saber qué producto encaja, sin presión ni compromiso.
Cada negocio se capitaliza distinto. Esto es lo que hay disponible, quién califica y qué tan rápido se mueve.

Una suma única que se repaga en un calendario fijo: la forma más predecible de financiar un plan de crecimiento concreto.

Dispones lo que necesitas cuando lo necesitas y pagas interés solo sobre lo que usas. Hecha para la flexibilidad del flujo de caja.

Un adelanto sobre tus ventas futuras, repagado diaria o semanalmente: el camino más rápido al efectivo cuando el tiempo manda.

Adquiere el equipo que tu negocio necesita sin inmovilizar capital de trabajo: el propio activo garantiza el préstamo.

Convierte facturas pendientes en efectivo inmediato: adelanto del 70–90% del valor de la factura. Ideal para negocios B2B que esperan 30, 60 o 90 días para cobrar. Pesa más el crédito de tus clientes que el tuyo.

Sé dueño del local donde opera tu negocio. Respaldo del gobierno, las tasas más bajas del mercado y los plazos más largos, estructurado directamente con Primus.

Repagas un porcentaje fijo de tus ventas: baja en semanas lentas y sube en las fuertes. Se evalúa sobre depósitos bancarios, no sobre tu puntaje.

Para nómina, inventario, impuestos o una temporada lenta: el producto corto que cubre el día a día sin comprometer el largo plazo.

Programas que miran la consistencia de tus depósitos antes que el FICO. Un historial difícil no cierra la puerta: cambia el producto.

Facturas, inventario, equipos o inmuebles como base de crédito: hasta ~85% sobre facturas y ~50% sobre inventario. Menos covenants que un banco.

La mercancía que compras garantiza el préstamo o la línea. Para minoristas, mayoristas y distribuidores que preparan temporada alta.

Se le paga a tu proveedor para que puedas cumplir un pedido confirmado que tu caja no alcanza a cubrir. Herramienta de crecimiento, no deuda permanente.

Un adelanto que se repaga con un porcentaje de tus ventas con tarjeta. No cambias tu procesador: la mayoría se cobra por ACH.

Si ya presentaste tu reclamo ERC y el IRS tarda más de un año, un adelanto del 70–95% del crédito evita que nómina y renta se detengan.
| Producto | Monto | Velocidad | Tiempo operando | Crédito mín. |
|---|---|---|---|---|
| Merchant Cash Advance | $5K – $5M | 1–2 días | 1 año | 575 |
| Financiamiento por ingresos | $5K – $5M | 1–2 días | 1 año | 575 |
| Adelanto sobre ventas con tarjeta | $5K – $1M | 1–2 días | 1 año | 575 |
| Capital de trabajo | $1K – $5M | 1–3 días | 1 año | 575 |
| Línea de crédito | $1K – $1M | 1–3 días | 1 año | 575 |
| Préstamo a plazo | $5K – $10M | 1–3 días | 1 año | 575 |
| Equipos | Hasta $10M / equipo | 1–2 días | 6 meses | 550 |
| Garantía de activos | $10K – $10M | 2–3 días | 1 año | — |
| Órdenes de compra | $10K – $25M | 2–3 días | 1 año | 575 |
| Adelanto ERTC | 70–95% del crédito | 24–72 h | Reclamo presentado | — |
| Factoring de facturas | $10K – $25M | 1–2 semanas | 1 año | 575 |
| Inventario | 20–65% del inventario | 1–2 semanas | 1 año | 575 |
| SBA 7(a) / Express / Microloan | $50K – $5M | 4–12 semanas | 2–3 años de impuestos | 650 |
| SBA 504 bienes raíces | Hasta $5.5M (CDC) | 4–12 semanas | 2–3 años de impuestos | 650 |
Rangos y tiempos de referencia de nuestra red de financiamiento a octubre de 2026; cada prestamista fija sus propios mínimos. El SBA se estructura directamente con Primus.

Una suma fija que recibes completa al inicio y repagas en cuotas iguales de capital e interés hasta llegar a cero. El monto y el calendario quedan fijados al firmar, por eso es el producto más predecible para un proyecto concreto: un equipo, una expansión, consolidar deuda cara.
Tras la aprobación el prestamista deposita el capital y el repago arranca en una cadencia fija (diaria, semanal o mensual según el programa). La cuota es la misma en un mes fuerte y en uno flojo: esa certeza es la ventaja y también la exigencia. En la red hay plazos de 3 meses a 10 años y montos de $5K a $10M.
Encaja cuando la necesidad es una sola inversión grande con retorno medible. Si lo que tienes es un bache estacional que se repite cada año, una línea de crédito te sirve mejor; muchos dueños mantienen las dos.
Un monto de siete cifras pide varios años operando, ingresos fuertes y consistentes, buen crédito y normalmente colateral o estados financieros completos. Es alcanzable para negocios establecidos y bien documentados.
Espera que el prestamista busque uno o dos años operando, ingresos que cubran la cuota con holgura, crédito de 575+, y documentación que puede incluir estados de cuenta recientes y un estado de resultados.
Un plazo más largo baja la cuota y sube el costo total; uno corto hace lo contrario. La respuesta correcta sigue a tu flujo de caja, no al pago más bajo.

Un límite revolvente del que dispones cuando lo necesitas: tomas, repagas y vuelves a tomar, pagando interés solo sobre el saldo dispuesto. Una línea de $100,000 sin usar no cuesta nada en intereses. Es la herramienta para necesidades recurrentes y de monto incierto.
El prestamista fija el máximo según tus ingresos y tu crédito. Accedes a los fondos en línea o por app y llegan a tu cuenta empresarial. Cada disposición tiene su propio calendario de repago (semanal o mensual, hasta 36 meses) y, en cuanto repagas, el cupo se libera de nuevo. Las líneas garantizadas con cuentas por cobrar, inventario o equipos suelen abrir límites mayores.
Encaja cuando los ingresos llegan en olas y los gastos llegan parejos. Para una compra única grande, un préstamo a plazo o financiamiento de equipos suele ser mejor, y te lo diremos antes de empujar la línea.
Para iniciativas de corto plazo: inventario, servicios operativos, nómina, una compra que se paga sola en semanas. Por su límite y plazo, no es el producto para financiar un edificio.
A veces la línea no es la herramienta correcta para tu caso. El mismo expediente se enruta a un préstamo de capital de trabajo o a financiamiento por ingresos sin volver a empezar.
Con colateral (cuentas por cobrar, inventario, equipo) suele haber límites mayores y mejores condiciones. Sin colateral es más rápida y simple, con límites y plazos más cortos.

La compra de una porción de tus ventas futuras a cambio de una suma hoy. No es un préstamo: el total a devolver se fija al firmar con un «factor rate» (un multiplicador), no con un interés que crece con el tiempo. Es el camino más rápido al efectivo cuando los ingresos son fuertes pero el tiempo o el crédito cierran la puerta del banco.
Se aprueba sobre los depósitos de tus estados de cuenta, no sobre colateral. Hoy la mayoría se repaga por ACH desde tu cuenta empresarial (diario, semanal o quincenal) sobre tus ingresos totales; el modelo clásico retiene un porcentaje de cada venta con tarjeta. El total no cambia con el tiempo: solo cambia qué tan rápido tus ventas lo cubren. El repago empieza al siguiente día hábil.
Encaja en una situación estrecha: ingresos fuertes y estables, plazo corto y un calendario o un crédito que cierra opciones más baratas. Si tienes dos semanas y crédito limpio, una línea o un préstamo a plazo te costará menos, y revisamos esos primero.
Es una forma legal y muy usada de financiamiento empresarial, repagada con ventas del negocio. No es un préstamo de consumo atado a un sueldo; se dimensiona a tu ingreso mensual.
Normalmente no: pagar a tiempo no suele construir crédito. Un incumplimiento o una garantía personal sí pueden tener consecuencias; confírmalo en tu oferta.
Habla con el proveedor antes de fallar un pago. Algunos contratos permiten una reconciliación por escrito que baja el monto diario cuando el ingreso cae; no es automático.
No en el modelo ACH, que es el más común hoy. Solo una retención real sobre ventas con tarjeta puede pedir un procesador específico.

Fondos para comprar (o arrendar) el equipo que tu negocio necesita, con el propio equipo como garantía. Como el prestamista puede recuperar y revender el activo, el riesgo baja y con él la barrera de entrada. Aplica a maquinaria, vehículos comerciales, equipo médico y dental, cocina, manufactura y hasta software, nuevo o usado.
El prestamista adelanta el precio de compra, tomas posesión del equipo y repagas en cuotas fijas durante un plazo atado a su vida útil (1–10 años). Se puede financiar hasta el 100% del valor de mercado, muchas veces sin entrada. Un préstamo termina en propiedad; un arrendamiento mantiene cuotas más bajas y la propiedad opcional al final.
Encaja cuando la compra es esencial y conserva valor. Si lo que necesitas es liquidez general, un préstamo de capital de trabajo o una línea lo cubre sin atar un activo específico.
Muchas veces no: como el equipo es la garantía, el financiamiento puede llegar al 100% de su valor. Un perfil de crédito más débil puede requerir una entrada para compensar riesgo.
Sí, mientras conserve valor de reventa. Puede llevar un plazo algo más corto porque se deprecia más rápido.
Si vas a conservar el equipo toda su vida útil, el préstamo que termina en propiedad suele costar menos en total. El arrendamiento gana en cuota mensual y en equipos que se renuevan rápido.

Vendes facturas pendientes de clientes B2B o gubernamentales a una empresa de factoring, que te adelanta el 70–90% de su valor y cobra directamente a tu cliente. Cuando el cliente paga, recibes la reserva menos la comisión. No es deuda: es la venta de un activo, y se evalúa el crédito de tus clientes, no el tuyo.
Cinco pasos: envías las facturas, el factor verifica el trabajo y el crédito del cliente, adelanta el 70–90%, se encarga del cobro, y al pagar el cliente te liquida la reserva menos la comisión. La comisión crece con los días que la factura tarda en cobrarse. Con «recurso» sigues respondiendo si el cliente no paga; «sin recurso» traslada el riesgo de insolvencia al factor.
Encaja cuando tus clientes pagan lento, su crédito es sólido y necesitas el efectivo ahora. Si tu propio crédito califica para una línea más barata, te lo diremos y enrutaremos el expediente allí.
Con financiamiento, tomas prestado contra tus facturas y sigues cobrándolas tú. Con factoring, el factor compra la factura y cobra. El primero suele ser más barato; el segundo delega el trabajo y puede proteger contra insolvencia.
Una venta real no añade deuda ni aparece como préstamo. La excepción es el factoring con recurso, que crea un pasivo contingente si el cliente no paga.
Una guía de concentración: ningún cliente debería superar ~10% de tus cuentas por cobrar, para que un pagador lento no hunda tu flujo. Los factores aplican límites parecidos.

Un préstamo empresarial garantizado parcialmente por el gobierno federal. La SBA no presta: fija las reglas y promete cubrir una parte del saldo si el negocio incumple. Esa garantía amplía quién califica, baja la tasa por debajo del mercado y estira los plazos hasta 25 años. Primus lo estructura directamente contigo y con una Certified Development Company.
Cuatro programas: 7(a) hasta $5M para casi cualquier fin (compra de negocio, refinanciar deuda, capital, inmueble); 504 para inmueble comercial ocupado por el dueño y activos fijos, con entrada desde 10%; SBA Express hasta $500K para necesidades menores y decisiones más rápidas; y Microloan hasta $50K para negocios jóvenes. Un cierre completo toma 4–12 semanas porque el expediente debe sostenerse ante la SBA.
Encaja cuando la necesidad es grande y de largo plazo: inmueble, adquisición, refinanciar deuda que cargarás años. Si la necesidad es hoy y corta, un producto de la vía rápida y luego, con calma, el SBA.
Sí, bajo las mismas reglas que cualquier negocio con fines de lucro dentro de los estándares de tamaño. Los miembros con 20% o más firman garantía personal.
Es más difícil: para el expediente SBA nuestra red pide 2–3 años de declaraciones de impuestos con flujo demostrable. Los negocios nuevos encajan mejor en un Microloan o en productos basados en ingresos mientras construyen historial.
Deuda federal sin resolver o un incumplimiento previo con un préstamo del gobierno, una industria no elegible, o no demostrar capacidad de pago con el flujo y las declaraciones de impuestos.
Esa frase se refiere al adelanto EIDL de la pandemia, ya cerrado. Los préstamos SBA son préstamos, no subvenciones, y se repagan.

Capital que repagas como un porcentaje de tus ventas en lugar de una cuota fija. Un funder adelanta una suma, el total a devolver se fija con un factor, y la remesa se cobra automáticamente y sube y baja con tus depósitos hasta cubrir el total. Es la forma moderna del Merchant Cash Advance, cobrada por ACH sobre ingresos totales, no solo sobre tarjetas.
Cuatro movimientos: un adelanto, un factor, un porcentaje y un cobro automático. El funder revisa tus ventas recientes, adelanta la suma y retiene un porcentaje fijo de los depósitos. El porcentaje no cambia; el monto en dólares sí: cuando las ventas suben, terminas antes; cuando bajan, el retiro se encoge. Plazos de 3 a 24 meses.
Encaja cuando los fondos van a generar las ventas que lo repagan y el porcentaje de ventas encaja mejor con tu flujo que una cuota fija. Si tienes crédito y tiempo, un producto bancario o un SBA costará mucho menos.
Muy parecido: es uno de los nombres del mismo producto. La versión moderna se repaga como porcentaje de las ventas totales por ACH, no solo de las ventas con tarjeta.
Como el retiro es un porcentaje fijo de los depósitos, el monto en dólares baja solo cuando bajan las ventas. Repagas menos en una semana floja y más en una fuerte.
Se cotiza como un factor y un total a devolver, no como una tasa anual. Pídenos siempre el total en dólares y, donde la ley lo exige, el costo anual estimado, para comparar con otras opciones.

Financiamiento de corto plazo para el día a día, no para inversiones de largo plazo: nómina, renta, inventario, facturas de proveedores entre ciclos de ingreso. «Capital de trabajo» es una categoría, no un solo producto: según la forma de tu brecha, la estructura correcta puede ser una línea, un préstamo corto o un adelanto por ingresos.
Recibes fondos contra el ingreso que esperas en el corto plazo y repagas en un calendario fijado por el programa (diario, semanal o mensual). La frecuencia importa: el mismo total cobrado a diario pesa distinto que cobrado semanal. Antes de pedir, calcula tu capital de trabajo neto (activos corrientes menos pasivos corrientes) para saber el tamaño real del colchón que necesitas.
Encaja cuando la brecha es temporal y el dinero genera o protege más valor del que cuesta. Si el ingreso cae mes a mes y el préstamo solo tapa el hueco, el problema es otro y hay que hablar de él primero.
Sí: es financiamiento, no una subvención. Se repaga en un plazo fijo con pagos diarios, semanales o mensuales según el producto.
No hay un umbral único, pero los prestamistas quieren ingresos anuales que cubran la nueva cuota varias veces, con buen crédito y antigüedad. Para ese monto suele hablarse de ingresos de seis cifras altas o más.
Préstamos y líneas cotizan un interés anual; adelantos cotizan un factor fijo. Convierte ambos a dólares totales y mira además cargos de originación, de disposición y de mantenimiento.

Financiamiento que un prestamista aprueba a pesar de un puntaje personal bajo. Los bancos suelen frenar en los 600 altos; por debajo, la conversación termina. En nuestra red la pregunta cambia de orden: primero los depósitos y el flujo de caja, después el puntaje. Según el producto, el piso va de 550 (equipos) a 575 (plazo, línea, adelantos y factoring).
El prestamista lee 3 meses de estados de cuenta: cuánto entra cada mes, qué tan parejo, cuántas veces el saldo cae a cero y cuántos adelantos ya tienes. El colateral decide mucho: con un equipo, una factura o un inventario respaldando, la barra baja. Sin garantía (préstamo a plazo, línea), el peso vuelve al crédito y el piso sube.
El crédito malo es un dato de enrutamiento, no un veredicto: el mismo dueño puede ser un «no» en el banco y un «sí» en financiamiento de equipos la misma semana. Empezamos por el producto que tu expediente sí abre.
Financiamiento de equipos: el equipo respalda el financiamiento, el piso baja a 550 y basta con 6 meses operando. En los demás productos el piso es 575 con 1 año operando.
El EIN identifica al negocio y hace falta para aplicar, pero no permite pedir sin consulta de crédito personal: casi todos los productos piden garantía personal.
Es el caso más difícil. Suele resolverse con un Microloan de la SBA por un prestamista sin fines de lucro, una vía garantizada con equipo o depósito, o un cofirmante fuerte.

Tomas prestado contra lo que tu empresa posee: facturas, inventario, maquinaria y a veces inmueble comercial. En lugar de mirar primero tu historial de flujo o tu puntaje, el prestamista mira tu balance. Pensado para fabricantes, distribuidores y empresas de staffing con facturación fuerte e ingresos irregulares.
Tu límite se calcula sobre una «base de préstamo»: el prestamista valora cada clase de activo y aplica una tasa de adelanto (hasta ~85% sobre facturas elegibles, ~50% sobre inventario, equipo e inmueble sobre avalúo). Como la base se mueve con tus activos, el límite se recalcula cada mes: espera un certificado mensual, exámenes de campo y avalúos periódicos. Menos covenants financieros que un banco, más reporte.
No es un préstamo de último recurso: es la forma deliberada en que un negocio rico en activos financia su crecimiento. Si tu fortaleza es el ingreso estable y tienes pocos activos, otro programa irá primero.
Muchas veces sí: la decisión pesa el colateral sobre el crédito. Si las facturas, el inventario o la maquinaria tienen valor, un puntaje regular no cierra la conversación.
La parte de tu garantía contra la que el prestamista adelanta, recalculada conforme cambian tus activos: típicamente hasta 85% de facturas elegibles y ~50% de inventario.
La mayoría cierra en 2–3 días hábiles con el expediente y las verificaciones completas; las estructuras respaldadas por la SBA toman 8–12 semanas.

Un préstamo con garantía de activos donde la mercancía que compras asegura el financiamiento. El prestamista valora los bienes, adelanta un porcentaje de su valor y se repaga conforme vendes. Puede ser un préstamo a plazo fijo o una línea revolvente que tomas, repagas y vuelves a tomar con cada reorden.
Identificas la compra, el prestamista valora la mercancía (a menudo a valor de liquidación, no de venta), libera los fondos, a veces directamente a tu proveedor, y cobra conforme el inventario rota. Los prestamistas financian típicamente el 20–65% del valor, así que planifica la brecha entre el pedido y lo financiado. Plazos de hasta 24 meses: una rotación lenta encarece; una rápida abarata.
Encaja cuando el inventario y el efectivo chocan: la demanda llega y los estantes están a medias. Ancla el plan de repago a una estimación honesta de rotación, no a la mejor de las hipótesis.
Préstamo de inventario a plazo (suma única), línea revolvente, financiamiento de órdenes de compra para mercancía con pedido confirmado, y opciones basadas en activos o ingresos.
No. El capital de trabajo cubre cualquier gasto operativo y suele ser sin garantía; el financiamiento de inventario se construye para comprar mercancía y está garantizado por ella.
Que el prestamista reclame el inventario no vendido, un costo más alto, y un adelanto que financia solo parte del pedido, dejando un hueco que cubres con caja.

Cubre el costo de producir o comprar la mercancía de un pedido que ya ganaste pero no puedes pagar. La financiera le paga a tu proveedor; tú conservas el pedido, el cliente y el margen. La garantía es la orden de compra confirmada de un cliente solvente, no tu inmueble ni tu historial.
Tres partes en la mesa: tu negocio, tu proveedor y la financiera. Recibes la orden y reúnes la factura del proveedor; aplicas y la financiera revisa a ambos; al aprobar, paga al proveedor para que empiece la producción; la mercancía se entrega, facturas a tu cliente y, cuando paga, la financiera cobra y te liquida el resto. Muchos encadenan después un factoring sobre esa factura.
Gana en un caso estrecho pero real: el pedido está confirmado, el cliente es solvente y, sin esto, tendrías que rechazar el negocio. Como herramienta de crecimiento se paga sola; como muleta, se vuelve cara rápido.
La diferencia es el momento. La orden de compra financia la fabricación del producto; el factoring financia la espera para cobrarlo una vez entregado y facturado. Muchos usan ambos en secuencia.
No exactamente. Está atado a un pedido concreto, no es una suma de uso general, y el repago se estructura alrededor de que tu cliente pague ese pedido.
La mayoría fondea en 2–3 días hábiles con los documentos en mano. Las estructuras respaldadas por la SBA toman 8–12 semanas.

Es un Merchant Cash Advance con el nombre de cuando se repagaba solo con ventas con tarjeta. Recibes una suma y devuelves un total fijo, definido por un factor, con un porcentaje de cada lote de ventas con tarjeta (retención) o con un débito fijo por ACH sobre tus ingresos totales. No es un préstamo y no se cotiza con una tasa de interés.
El funder revisa 3–4 meses de estados bancarios y del procesador, dimensiona el adelanto a tu volumen promedio de ventas y fija el total. Con retención sobre ventas, el monto que remites sube y baja con cada día (retenciones típicas 10–20% por lote); con ACH, el débito es fijo y no depende de las ventas. Plazos usualmente hasta 18 meses, en la red hasta 24.
Gana en un solo eje: velocidad. Si tienes dos semanas y crédito limpio, una línea o un préstamo a plazo costará menos. Encaja cuando el dinero tiene que llegar ya o el banco ya dijo que no, y el retorno de corto plazo supera el costo.
Solo con una retención real sobre ventas con tarjeta, que puede exigir una configuración específica. Un adelanto por ACH debita un monto fijo de tu cuenta y no toca tu procesador.
Con retención, remites menos y el plazo se estira. Con ACH fijo, el débito no cambia: una caída fuerte aprieta y conviene hablar con el funder antes de fallar un pago.
Sí. «Préstamo sobre procesamiento de tarjetas», adelanto comercial, financiamiento por ingresos y «factoring de tarjetas» describen la misma estructura.

Financiamiento contra un reembolso pendiente del Employee Retention Credit (ERC/ERTC). No es el crédito ni un préstamo del IRS: un funder privado te adelanta un porcentaje de tu reclamo ya presentado y cobra cuando el IRS paga. El programa está cerrado a reclamos nuevos; solo aplica a los que ya están en el IRS, donde las esperas superan los 16 meses.
Tres estructuras: la compra («buyout»), donde cedes el reembolso y te quedas el efectivo pase lo que pase; la cesión del derecho; y el préstamo puente de corto plazo, que repagas con el reembolso. El funder verifica el reclamo y adelanta el 70–95% del monto; las comisiones de análisis y de descuento se descuentan del reembolso y puede haber una reserva hasta que llegue. Quién carga el riesgo si el IRS reduce el reclamo depende de la estructura.
Encaja cuando el reembolso era el plan, el reembolso llega tarde y el negocio no puede pausar. Si tienes depósitos fuertes, una línea o un préstamo a plazo tienen costo fijo y no dependen del IRS: los corremos en paralelo.
No. La ventana cerró: los trimestres de 2020 vencieron el 15 de abril de 2024 y los de 2021 el 15 de abril de 2025. El adelanto aplica solo a reclamos ya presentados.
No. Ambos nacen del CARES Act, pero el PPP fue un préstamo condonable para nómina y el ERC es un crédito fiscal reembolsable sobre nómina. Los mismos salarios no cuentan dos veces.
Sí, lentamente. Una ley de 2025 limitó un grupo estrecho de reclamos tardíos de 2021; muchos negocios que presentaron a tiempo siguen esperando. Confirma tu caso con tu CPA.
Pon los números de tu oferta y lo que esperas que deje la expansión. Te mostramos el costo total, cuánta caja necesitas mientras arranca y en qué mes queda a tu favor.
Completa las cuatro cifras de tu oferta y de tu expansión para ver el resultado.
Herramienta educativa con tus propias cifras: no es una oferta de crédito ni una aprobación. Calcula con promedios mensuales: si los pagos son diarios o semanales y tu ingreso entra a fin de mes, necesitarás más caja de la que muestra el déficit estimado. Las condiciones reales las fija el prestamista en la oferta por escrito.
No. La revisión inicial usa una consulta suave, que no afecta tu puntaje. La consulta dura solo ocurre más adelante, según el prestamista y el programa, y te lo decimos antes de que se haga.
Aplicar y la consulta son gratis, sin obligación. Algunos programas tienen costos de originación o cierre que varían por producto; cualquier costo se muestra en la oferta, por escrito, antes de firmar.
La mayoría recibe una decisión en un día hábil. De solicitud a fondeo, lo típico es 1–3 días hábiles, con fondeo el mismo día para expedientes calificados. Lo que más acelera: enviar los documentos completos el mismo día.
Para la mayoría de los programas, solo dos cosas: una solicitud de una página y tus 3–4 estados de cuenta bancarios más recientes del negocio (más licencia de conducir y un cheque anulado). Montos grandes o ciertos productos pueden pedir una declaración de impuestos, un estado de resultados del año o un reporte de cuentas por cobrar. SBA requiere un expediente completo.
Sí. Las aprobaciones se basan en los depósitos que fluyen por tu cuenta empresarial en un banco establecido de EE. UU. Cuentas solo en línea como PayPal, Chime o CashApp no sirven para calificar.
Muchas veces, sí. Varios de nuestros productos se construyen sobre el flujo de caja del negocio y no sobre un puntaje personal perfecto. Te decimos con honestidad qué opciones encajan antes de que apliques en ningún lado.
Nómina, inventario, marketing, expansión, equipos, consolidación de deuda o cubrir una temporada lenta. El capital de trabajo es tuyo para usarlo como tu negocio lo necesite.
No. Es un adelanto sobre ventas futuras, no un préstamo tradicional. Es rápido y flexible en la calificación, y por eso tiene términos de repago distintos a un préstamo a plazo. Te explicamos el costo real antes de que firmes nada.
Algunos productos, como el Merchant Cash Advance, se cotizan con un factor rate: un multiplicador fijo. Si tomas $50,000 a un factor de 1.2, repagas $60,000 sin importar el plazo, y pagar antes no reduce el total. El interés, en cambio, se acumula sobre el saldo pendiente. La forma honesta de comparar es convertir ambos a costo total en dólares.
No empiezas de cero. Tu expediente ya está armado y una sola solicitud cubre a los 80+ prestamistas de la red: si uno declina, el mismo paquete pasa al siguiente que mejor encaja. Un rechazo es un cambio de ruta, no el final.
La mayoría de los programas no la tienen, y muchos ofrecen descuento por pago anticipado. La excepción son algunos préstamos a plazo; si un programa la incluye, aparece por escrito antes de firmar.
En muchos casos, sí. Se revisan tus saldos y calendario de pagos actuales y se recomiendan programas que sumen capital sin sobrecargar tu flujo de caja: financiamiento adicional en paralelo, una renovación o una consolidación en una sola facilidad mayor.
Depende del programa. La red incluye opciones sin colateral y programas garantizados donde el colateral mejora tasa o monto; algunos piden garantía personal y otros no. Igual con los burós: unos reportan al crédito del negocio o personal y otros no. Si te importa construir crédito empresarial, o que no aparezca en tu reporte personal, dilo desde el inicio y se busca el programa correcto.
Según el programa: diario, semanal, quincenal o mensual. Algunas estructuras son flexibles, como disposiciones con solo interés en una línea de crédito o remesas por ingresos que suben y bajan con tus ventas. El calendario se ajusta a tu flujo de caja antes de firmar.
Los prestamistas suelen exigir que el solicitante tenga al menos el 51% de la propiedad; algunos programas piden más. Si tu participación es menor, el camino habitual es aplicar en conjunto con el socio mayoritario.
Es un proceso más largo y con más documentación (4–12 semanas) a cambio de las tasas más bajas y los plazos más largos disponibles. Está hecho para dueños que compran o refinancian el inmueble donde opera su negocio, no para necesidades de efectivo a corto plazo.